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星巴克将自己定位为“第三空间”,即除了公司和家之外客户聊天、聚会的另一个场所。主打的是咖啡文化。因此,大规模推出外卖业务会侵蚀公司的基本定位。此外,星巴克作为全球化的一家公司,经营策略的调整都需要从全球业务布局上考虑,短期内不会因个别地区的竞争情况产生变化就立即跟进。书亦烧仙草奶茶这让我想起了滴滴的网约车模式,包括红包、卡券、朋友圈分享等用户激励手段。相比于滴滴,有了超10亿元的充沛启动资金,低于专车每单补几十元的补贴水平,咖啡供给端施行标准化管理,瑞幸咖啡似乎是个更好做的网约生意。首先在门店上,瑞幸咖啡便动了脑筋。通过19年的深耕细作,星巴克在店面上已占有核心优势,霸占多处核心商业区以及重要街角位置。并且和物业的长年合作也带来了更多的议价空间。复制相似的模式是很难打赢星巴克的。【奶茶连锁店加盟费】【书亦烧仙草加盟】